Une nouvelle compétence pertinente
Voici mon projet de stratégie de communication réalisé en troisième année de BUT MMI : il consiste à définir une problématique de communication pour un média indépendant et à concevoir un tableau de bord de pilotage de performance afin d’y répondre efficacement. C’est donc un projet purement stratégique, me demandant d’analyser efficacement le média et d’être le plus pertinent dans mes choix de solutions.
- Présentation du Média & Identité
- Concept & Positionnement Stratégique
- Diagnostic de la problématique stratégique
- Stratégie & Pilotage
- Tableau de bord ainsi que son schéma de lecture
Outils utilisés :
Avant de réaliser ce tableau de bord, j’ai dû analyser en profondeur le média LeMonde : Positionnement, Concept, Valeurs, Problème de communication, Objectifs SMART ainsi que l’ensemble des KPI permettant de répondre aux objectif. Le tableau de bord répond aux deux objectifs SMART suivants : Accélérer la croissance annuelle d’abonnés (+15 % sur un an) et Réduire le taux de perte d’abonnements de 10% sur un an. J’ai pu établir ensuite 8 KPI de trois catégories distinctes, me permettant de concevoir un tableau de bord complet et fonctionnel.
Pourquoi ce projet est-il important pour moi ?
Ce projet a été particulièrement enrichissant pour mon parcours professionnel. Il a durablement marqué ma manière d’aborder des problématiques de communication en développant ma réflexion stratégique. J’ai pu saisir toute la pertinence des KPI au sein d’une stratégie, apprendre à les définir avec précision, mais surtout, à les rendre intuitifs pour une marque grâce à la conception d’un tableau de bord d’analyse de performance organisé et optimal. Bien que complexe au premier abord, ce projet s’est révélé extrêmement formateur.